我们的坚持是不主推效果类广告■■■那种不是做增值■■■只是纯卖流量■■■不够性感。
长远来看■■■漫画产业需要建立一种更复合型的收入结构。
漫画付费❤有趣的广告变现❤游戏❤周边❤以及长期的影视开发等■■■IP产业链应该是一个全方位的系统。
徐博：在我看来■■■变现不等于付费。
付费是变现一个比较狭义的理解。
它的核心追求其实是内容的获得。
与此相对■■■更多更广义的付费■■■我觉得可以理解成消费者在追求一种荣誉感■■■或者说一个更好的体验。
所以粉丝们会参与众筹■■■参与预售■■■参与到营销活动当中。
比如《非人哉》最近与必胜客的多元联动■■■涉及漫画的定制广告❤动画的定制广告❤线下主题店❤联名周边等。
充分调动粉丝参与性■■■反馈极其良好。
对于我们而言■■■广义的付费非常重要的变现手段。
未来■■■我觉得变现的手段也会更加多元化。
蔡劲：关于未来漫画变现的风口■■■内容方依旧认为是在后端。
IP如果只是局限于某一个维度的变现的话■■■生命周期可能只有两三年。
然而对于一个公司而言■■■需要的是长达十年甚至更久的规划。
精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会■■■和IP的商业运营是密不可分的。
有鹿在商业运作上也进行了积极的尝试■■■通过打造更多元化❤多维度的作品■■■来伴随用户的成长。
比如头部IP《王牌校草》《绝品透视》■■■已经进入到了网剧的拍摄阶段■■■就寄希望于能够通过自己的尝试■■■把漫画的影视变现更明朗的展示出来。
刘慧敏：我认为变现最终还是要回归到本源■■■也就是内容本身。
中国漫画市场上■■■作品数量还很少■■■所以大家会发现能带来收入的也就几种类别。
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