那时候■■■坐拥吉利❤英伦❤全球鹰三大品牌十款车型的吉利汽车■■■却只有帝豪还在大批量出货。
宋军回忆■■■那个时候比现在还难熬■■■你想想■■■一家走过了16年的车企■■■只有一款车支撑■■■要说焦虑的话■■■那时候更焦虑。
但是■■■吉利不仅依靠帝豪度过了最危险的时刻■■■并且趁势而上■■■把帝豪做成了中国品牌轿车销售冠军以及中国家轿第一车。
帝豪的发展轨迹■■■是吉利整个营销团队文化的最好诠释。
宋军曾经做了个比喻：爬10层的楼时感觉太黑了■■■什么时候是个头啊。
到了25层以后■■■心里感觉已经过了一小半了■■■就没有犹豫了只管往上爬■■■速度慢一点没关系。
到了40层以上■■■我觉得踏实了■■■就是前面的一小半■■■然后再咬一口气■■■就登顶。
这就是吉利帝豪一直向上的路。
走过了这条路■■■宋军和他的团队坚信■■■只要有好的❤符合消费者需要的产品■■■在难的年景■■■也不必太害怕。
如今■■■吉利在向上快速发展的过程中■■■遭遇了车市大环境的寒流■■■“稳”成为吉利在现阶段的发展主题。
对于这一个“稳”字■■■宋军这样解释。
第一■■■这是吉利务实文化与奋斗者文化的必然选择。
在2018年这样的年景里做到一个稳字并不容易■■■而2019年乃至2020年■■■企业仍然要做好应对恶劣环境的准备。
稳不等同于慢■■■有的人觉得稳就是慢下来■■■这是不对的。
我们要做的事情其实比顺风顺水一路上涨的时候更多■■■更难。
比如■■■吉利在2018年稳住了价格■■■这是多难的事情？第二■■■这是吉利做好自我调整■■■积聚力量迎接更大挑战的机遇。
市场从逆水行舟不进则退■■■变成了如今的不退则进。
吉利只要认清形势■■■稳住身形■■■不仅能积聚更多力量■■■还能借此机会解决很多快速发展中无暇解决的问题■■■这对长远发展是好事。
第三■■■作为前线大将■■■宋军对他的营销团队信心很足■■■只要看清楚了未来的走向■■■团队随时都可以进入攻坚克难的战斗状态。
第四■■■就是不管是策马扬鞭的快速前进■■■还是钉锚如水稳立风浪■■■宋军相信■■■研究产品和市场的本质■■■做对的事情■■■做更细致的工作■■■始终坚持更用户走的更近■■■这些对于营销工作而言■■■都是必须坚持的内容。
事实上■■■早在2018年春节前■■■林杰❤宋军等一线营销将帅就意识到了这个年份的不寻常。
长期接触销售一线的宋军明白■■■如果去年不是购置税政策在刺激■■■可能去年四季度就会出现市场滑坡的迹象。
“放以前■■■往前再推几年总能找到规律■■■今年完全没有了。
市场已经进入深水区■■■底不可及。
” 宋军也坦然：“遇到了一个打硬仗的时机■■■可能也不完全是坏事。
这是一场持久战■■■一开始比的是灵感❤勇猛和运气■■■接下来拼的坚忍❤格局和理性。
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