商业模式设计基本点：整合外部的资源■■■帮别人赚钱■■■顺便自己赚钱。

运用商业模式的共享思维就是用别人的人❤别人的时间❤别人的钱■■■运用别人的资源■■■帮助别人以及别人以外的另一群人价值最大化■■■自己顺便赚点钱。

今天已经成功的共享经济模式■■■携程❤去哪儿网❤美团❤滴滴都是这么做的■■■他们不用开酒店❤不用买车❤不用开饭店■■■却建立了人与人的连接■■■人与物的连接■■■把社会上已经存在的各种资源盘活■■■创造出了新的价值。

而这些共享经济的商业模式■■■完成了市场的普及就会形成一家独大■■■即使今天还亏钱■■■终有一天会赚垄断性利润■■■你很难再重新复制。

我们真正要学习的就是这种共享思维■■■去发现和创造新的机会■■■而不是去复制一个新的滴滴或是美团。

共享和分享是未来的趋势■■■共享是以别人已经存在的各种工厂❤各种门店进行资源整合。

生产产品的事让别人去做■■■服务的事让别人去做。

你找到了一种新的方式为这些已经存在的工厂❤门店赋能■■■为他们开发出新的顾客■■■为他们创造价值。

同时■■■在共享工厂和共享门店的同时我们把开发出来的客户■■■与大家分享■■■形成客户转介绍的机制。

客户开发客户■■■代理商开发新的代理商■■■这就叫分享。

这个时代生产已经大量过剩■■■投资工厂和投资门店的人已经非常之多■■■因为他们还是用传统的卖货思维■■■挣差价的思维在做生意。

未来的竞争■■■不是产品和产品之间竞争■■■不是企业管理与企业管理之间的竞争■■■而是模式与模式之间的竞争。

大量把钱花在建工厂❤投资门店■■■把钱花在请员工❤搞促销❤做广告上■■■已经赚不了钱■■■对增加收入也没有大的效果。

这个时代创业的方式■■■是把投资变成融资■■■把招工变合伙■■■绑定更多的利益共同体■■■这是商业模式创新的核心关键。

创业思考的出发点是商业模式的设计■■■如果你找到新的方法把固定资产资源进行共享■■■把顾客资源拿来分享■■■你就可能成为人生的赢家。

韩国的电子巨头LG在中国卖手机出现了连年亏损■■■几乎要败退中国■■■但是可能他们自己也没有想到的是■■■做生意没赚到钱■■■最后却靠卖楼赚了一大笔■■■在7月13日■■■LG电子海外子公司正在筹备出售位于北京市市中心的一座LG双子座大厦■■■预计出售的价格大概为88亿元■■■在此之前■■■到2019年第一季度■■■该公司的手机业务已经连续亏损了15个季度■■■对比之下■■■双子座大厦竟成了他们败退中国的“意外之财”■■■很多网友表示■■■还是卖房比较赚钱。

所谓的“躺赚”用在这里真的非常合适了■■■不过从这里也能够看出来■■■很多韩国企业在我们国内的生存状况是非常堪忧的■■■现在越来越多的韩企已经陆续的在变卖资产■■■甚至撤离中国■■■这种情况其实屡见不鲜。

2005年的时候■■■用了4亿美元■■■大概30亿元在CBD盖的第一座楼■■■在北京繁华的建国门商圈建了两座对称的双塔■■■这就是双子座之名的由来■■■并且这两栋楼因为形状特别像口红■■■所以又被人们称为是“口红楼”■■■这也是天安门广场附近的CBD第一座由非中国籍企业建造的建筑。

要知道■■■这4亿美元在2015年可不是一笔小数目■■■但是LG作为国际巨头■■■这些钱对于他们来说可是小意思■■■作为一家老牌的韩企■■■LG在很多产业都有自己的一席之地■■■其中比较知名的就是通讯服务业❤电子电器和化学能源等。

1993年■■■公司进入中国市场■■■在2012年以前■■■几乎所有的一流明星都代言过LG的手机■■■可见其在中国市场上发展的速度之快■■■当时还是全球第三大手机厂商■■■被认为是手机厂商中的王者■■■在中国一年就能够销售60万台手机。

但是现在在中国的路并不好走■■■随着我们国内市场的不断成熟■■■LG正在慢慢的被中国市场边缘化 ■■■不复以前的荣光了■■■在今年二月份的时候■■■公司还打算投资燃料电池子公司■■■但是却没有取得自己想要的成果■■■之后又被爆出其移动业务已经连续出现了15个季度的亏损■■■总计亏损约25亿美元。

在业绩出现亏损的背后■■■其实是公司手机业务的不景气■■■在上一年第三季度■■■其在全球智能手机市场上的份额只有1.9%■■■所以在中国市场的份额也是微乎其微■■■退出也是在所难免的事情■■■但在临走之际■■■通过卖楼却能至少赚60亿元。

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