更多的人■■■将自建电厂的成本优势与魏桥集团的成功联系在一起■■■企图探究这种“魏桥模式”在更大范围内推广的可能。
哲学家爱思考英雄和时势的关系■■■到底是时势造英雄还是英雄推动时势？对企业来说■■■这个问题同样存在。
如果没有张士平的存在■■■“魏桥模式”能否落地开花？▵ 魏桥创业集团 来源：官网魏桥集团身处传统行业■■■张士平本人又极为低调■■■于是外界对他知之甚少■■■也因此常常忽略他的管理才能。
作为公司掌舵人■■■张士平很强硬。
刚上任厂长时■■■油棉厂很乱■■■用他的话说：“车间甚至还有大便■■■窗户上连一块玻璃都没有。
”为了整治工厂■■■他制定了极为严格的纪律■■■迟到一小时■■■罚款一个月工资。
当时■■■厂里收进来大量花生■■■规定员工不能偷吃。
有一次■■■一个年轻员工仅仅因为吃了三粒花生米■■■当即就被张士平开除。
在他看来■■■有吃就有拿■■■一来二去■■■整个企业的利润都能被吃空。
被车间大便恶心到的除了张士平■■■还有青岛的张瑞敏。
35岁■■■张瑞敏刚到电器厂上任时■■■为了整治工厂■■■曾制定了13条规章制度■■■其中就包括：“不准在车间随地大小便。
”▵ 张瑞敏和“二张”经历类似的还有双汇掌门人万隆。
1984年■■■万隆被选为漯河肉联厂厂长■■■当时的“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一■■■濒临倒闭。
为严惩厂里“盗窃”问题■■■万隆把市领导的侄女开除了。
当时■■■计划经济占据主导地位■■■不少国企管理松散■■■亏损严重■■■一批强硬的改革派企业家应运而生■■■登上了国企改制的历史舞台。
03苦行僧无论是前期的棉纺织■■■还是后期的铝业■■■张士平干的都是劳动密集型❤高耗能产业■■■并不掌握多少高科技核心技术。
这样的行业在发达地区并不占据优势■■■但在魏桥镇这种资源丰富❤劳动力成本较低的地方却能大施拳脚。
张士平抓住其中机遇■■■像苦行僧般凭借成本优势和高效率脱颖而出。
魏桥集团常常在行业淘汰剩余产能时大肆扩张■■■凭借压低成本❤提升速度实现盈利。
张士平将自己的“三板斧”总结为：快❤高❤低。
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