”与时代共生长的35年里■■■万科积蓄了哪些能力？打赢了做大规模的上半场■■■万科又将如何打好高质量发展的下半场？在房住不炒的长效机制下■■■万科如何持续创造真实价值■■■成为无愧伟大新时代的好企业？在新中国成立70周年之际■■■带着这些问题■■■上海证券报记者与郁亮进行了一次对话。
一切伟大的成就都是持续奋斗的结果■■■一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。
今日之中国■■■复兴图强的时间表已进入至关重要的“下半程”。
“今日之万科■■■也做好了合伙奋斗■■■持续为最广大利益相关方创造真实价值■■■做新时代好企业的准备。
”郁亮对上证报记者如是说。
洞察力：适应变化者生存郁亮告诉记者■■■访谈前■■■郁亮刚和125名GP(集团核心合伙人)在北京世园会植物馆庆祝完万科的35岁生日。
东方风来春潮起■■■弄潮儿向涛头立。
35年前■■■33岁的王石在改革开放的最前沿深圳■■■创办了深圳现代科教仪器展销中心。
当时可能没有人会料到■■■这家后来更名为万科的公司■■■会在此后引领中国内地房地产行业数十年。
彼时的万科还未涉足房地产行业■■■在基于生存本能的创业早期阶段■■■面对市场化改革带来的全面商机■■■“什么赚钱干什么”的万科■■■在进出口❤零售❤投资❤饮料❤影视❤广告❤印刷等多个领域积极试水■■■干得风生水起。
1988年■■■中国内地土地市场的买卖禁锢被打开■■■万科和地产有了第一次交集。
当时的万科在第二次深圳土地拍卖中■■■以2000万元的“天价”拿下威登别墅地块■■■一拍成名。
此后■■■万科又拍下了第二块地■■■这块地后来建成了万科第一个房地产项目天景花园。
房地产业务作为万科的优势业务开始崭露头角。
1991年■■■万科在A股上市■■■成为内地第一批上市公司。
然而■■■1993年■■■业务遍及13个行业的万科■■■发行B股却遭到了嘲讽。
一位基金经理的问题■■■打断了正兴高采烈讲述万科13个行业都在赚钱的王石：“万科的主业是什么？”这个插曲触发了万科发展历史上最重要的一次战略转型：从多元化转向专业化。
1994年■■■万科开始做“减法”：卖掉怡宝❤卖掉扬声器业务❤卖掉当时公司最优质的资产万佳百货……万科毫不吝惜地修剪掉住宅外几乎所有的繁枝茂叶。
“正因为如此■■■当房地产黄金时代来临时■■■万科已做好了充分的准备。
回顾万科35年的发展历程■■■郁亮感叹：“万科发展到今天■■■跟时代紧密相连■■■是时代给了机会。
从1994年开始做“减法”■■■到2007年提出“拐点论”■■■到2012年预测“白银时代”即将到来■■■再到2018年判断“白银时代”已经到来■■■“危机感驱动”的万科对时代的变化始终保持高度敏锐■■■这也让万科35年来始终能够顺势而为■■■与时代共生长■■■不断创造着领先领跑的卓越业绩。
数据显示■■■自上市以来■■■万科的年营业收入复合增长率为27.8%■■■净利润复合增长率为30.8%；同时■■■公司纳税额年复合增长率为43.2%■■■自上市以来已累计分红574亿元■■■远超历年股权融资金额261亿元■■■至今仍是A股上市公司中持续盈利年限最长❤持续现金分红年限最长的企业。
在采访中■■■郁亮反复提及“势”：“顺势而为■■■企业相对容易成功■■■企业的战略就是根据发展趋势变化■■■预测趋势■■■做出相应的安排■■■这个势就是时代大势。
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