但离开了使用它的人■■■它又一无是处■■■毫无价值。

.最近■■■一则关于华为的新闻又火了■■■这次是年终奖。

.幸福的总是别人家的公司■■■能提前发年终奖；慷慨的总是别人家的老板■■■奖金上不封顶。

.但是■■■任老板说了■■■在华为■■■我们不需要员工感恩■■■如果有员工觉得要感恩公司了■■■那一定是公司给他的东西多了■■■给予他的多过他所贡献的。

你看奖金可以不分职级■■■也不看资历■■■但要看你的贡献多少。

是“抢的粮食越多■■■分的奖金越多”■■■是为了激发千军万马上战场■■■是为了以奋斗者为本。

为什么无数年轻人争着想要去华为？对强烈渴望改变命运的年轻人来说■■■再苦再累都不怕■■■只要公司公平的发钱就行了；为什么华为在全球市场都有无比强大的战斗力？因为华为能够真正吸引❤培养❤留存住这些具有拼命奋斗精神的年轻人。

.撇开华为的经营模式和管理理念不谈■■■任正非对钱的运用可谓出神入化。

只有对人性作出深刻的洞察■■■才能把钱真正的利用起来■■■而不是被钱所绑架。

1987年（注意■■■1987-2017■■■正好处于改革开放赛道内）■■■华为在深圳注册成立■■■从6个人❤21000元资本■■■发展到17万员工■■■5216亿营收（超BAT总和）■■■通信领域全球四强■■■世界500强企业■■■不过30年时间；在那个时间点上■■■当时44岁的任正非和如今74岁的任正非简直判若两人。

其时■■■任正非刚被人骗了200万巨款■■■被单位开除■■■和妻子离婚■■■于“生活所迫■■■人生路窄”之下创立了华为。

痛苦的体验可以摧毁一个人■■■也可以促进一个人的改变。

“当我走向社会■■■多少年后才知道■■■我碰到头破血流的■■■就是这种不知事的人生哲学。

我大学没入了团■■■当兵多年没入了党■■■处处都处在人生逆境■■■个人很孤立■■■当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时■■■已过了不惑之年。

想起蹉跎了的岁月■■■才觉得■■■怎么会这么幼稚可笑■■■一点都不明白开放❤妥协❤灰度呢？”“我深刻地体会到■■■组织的力量❤众人的力量■■■才是力大无穷的。

人感知自己的渺小■■■行为才开始伟大。

.从此■■■个人英雄主义让位于集体英雄主义。

“我刚来深圳还准备从事技术工作■■■或者搞点科研的■■■如果我选择这条路■■■早已被时代抛在垃圾堆里了。

我后来明白■■■一个人不管如何努力■■■永远也赶不上时代的步伐■■■更何况知识爆炸的时代。

只有组织起数十人❤数百人❤数千人一同奋斗■■■你站在这上面■■■才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时■■■不再是自己去做专家■■■而是做组织者。

在时代前面■■■我越来越不懂技术❤越来越不懂财务❤半懂不懂管理■■■如果不能民主的善待团体■■■充分发挥各路英雄的作用■■■我将一事无成。

从事组织建设成了我后来的追求■■■如何组织起千军万马■■■这对我来说是天大的难题。

”任正非是如何做的呢？他说■■■“分赃”分得好。

从早期六分之一的股份■■■到现在不断稀释为1.01%■■■规模近10万人的员工持股背后■■■是华为突飞猛进的增长壮大。

.钱■■■也只有钱■■■才是撬动千军万马的支点。

“我创建公司时设计了员工持股制度■■■通过利益分享■■■团结起员工■■■那时我还不懂期权制度■■■更不知道西方在这方面很发达■■■有多种形式的激励机制。

仅凭自己过去的人生挫折❤感悟与员工分担责任■■■分享利益。

创立之初我与我父亲相商过这种做法■■■结果得到他的大力支持■■■他在卅年代学过经济学。

标签：

上一篇： 传奇新服单机版

下一篇： 三国杀传奇新服礼包