卖到一个程度之后■■■不论是作品本身的销售量❤还是知名度的提升■■■内容才开始转变成IP的。
所以争论“流量向❤付费向”这样一个作品的分界■■■其实是一个伪命题。
如果作品受到欢迎■■■那就有机会成为IP向。
只是说■■■作品从原来的付费流量转变成IP的过程中■■■下游如何把这个作品包装成适合下游媒介展现的方式■■■这才是重点。
对于网易漫画平台而言■■■各种付费功能都很齐全。
旗下除了有自己的签约作品之外■■■也有各个CP方❤合作方的作品。
但是就付费目前的表现来说■■■我们依旧需要再观望一下。
网易漫画非常乐见付费市场被培养起来■■■但是对于一个大而全的平台来说■■■慎重也必不可少。
索垚琪：明后年漫画变现最大的机会来自于哪里？付费漫画的未来市场如何？罗泽波：漫画变现方面■■■快看短期会以漫画付费以及广告植入为主。
快看具有很浓的年轻化潮流化属性■■■所以接的也都是品牌向广告■■■可能是剧情植入■■■可能是虚拟偶像代言。
我们的坚持是不主推效果类广告■■■那种不是做增值■■■只是纯卖流量■■■不够性感。
长远来看■■■漫画产业需要建立一种更复合型的收入结构。
漫画付费❤有趣的广告变现❤游戏❤周边❤以及长期的影视开发等■■■IP产业链应该是一个全方位的系统。
徐博：在我看来■■■变现不等于付费。
付费是变现一个比较狭义的理解。
它的核心追求其实是内容的获得。
与此相对■■■更多更广义的付费■■■我觉得可以理解成消费者在追求一种荣誉感■■■或者说一个更好的体验。
所以粉丝们会参与众筹■■■参与预售■■■参与到营销活动当中。
比如《非人哉》最近与必胜客的多元联动■■■涉及漫画的定制广告❤动画的定制广告❤线下主题店❤联名周边等。
充分调动粉丝参与性■■■反馈极其良好。
对于我们而言■■■广义的付费非常重要的变现手段。
未来■■■我觉得变现的手段也会更加多元化。
蔡劲：关于未来漫画变现的风口■■■内容方依旧认为是在后端。
IP如果只是局限于某一个维度的变现的话■■■生命周期可能只有两三年。
然而对于一个公司而言■■■需要的是长达十年甚至更久的规划。
精品IP的长期商业化运作才是变现的重头戏。
未来几年前端付费的发展与机会■■■和IP的商业运营是密不可分的。
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