虽然投资人热衷谈论新零售■■■但在Zara也开始关店的情况下■■■参与“新零售”对不少实体店主来说是奢侈■■■最重要是活下来。

从这个角度出发■■■未来线下实体店大体只会剩下三种属性：1）泛饮食：餐饮❤超市❤便利店❤咖啡店❤茶饮店 （超市和便利店吃相关品类的比例将越来越高■■■前者参考盒马鲜生■■■后者吃相关品类目前占80%左右）2）体验式：电影院❤KTV❤网咖❤酒吧❤咖啡馆❤轰趴馆❤手工❤烹饪 etc3）强品牌：优衣库❤苹果❤Zara❤新兴品牌的线下零售店（如三只松鼠）这三类不是完全互斥■■■一家企业可以拥有多于一种属性■■■少数优秀企业全占了■■■在互联网冲击下将毫发无损。

例如星巴克■■■三种都具备。

实际上星巴克创造了一种新的业态：咖啡馆。

咖啡和咖啡馆是两种业态■■■一个不合格的VC■■■在80年代遇到舒尔茨■■■很有可能问他：如果雀巢做你在做的事情■■■你怎么办？雀巢做不了。

原因是星巴克的咖啡馆业态■■■既是咖啡零售■■■又是体验式业态■■■是两者的综合产物。

这也是我在前文把”咖啡馆“既放在第一类■■■又放在第二类的原因。

星巴克有两种同样强大的消费场景：外带和堂食。

· 前者是咖啡零售■■■用户冲饮品本身而来；· 后者买的是社交场景和空间■■■具体是咖啡或茶饮实际上差别不大（这也是茶饮店红火的一个原因■■■不展开）。

因此星巴克第一种场景是饮料的强品牌零售（上文第三点：强品牌 ■■■ 上文第一点：泛饮食）■■■第二种场景是体验式业态（上文第二点：体验式）。

这个叫黄海的网友回答获得了870多个赞■■■其实跟刘红军的回答有点类似■■■做实体■■■不是没有机会■■■而是要换个玩法。

05下面这个回答就比较残酷了。

这不是网店淘汰实体店的过程■■■这是大财团淘汰个体户的过程。

你看到的生意流失并非让网店抢走了■■■而是让比你更有业务知识■■■资金更雄厚■■■营销手段更成熟■■■产品更有优势■■■销售模式更多样化■■■供应链更稳固的大公司抢走了。

在90年代的时候■■■大财团随便做做房地产❤金融和贸易就能赚钱■■■根本就看不起你这实体店的小生意■■■所以传统实体店使用熟人口碑这种简陋的营销方式；在五公里以外的批发市场拿货这种无优势的产品供应；一大批滞销存货压着一大笔资金这样落后的供应链模式；每天算着小算盘看看自己还有没有钱进货这种资金实力■■■居然也能生存下来。

但这几年来■■■房地产不好做了■■■金融风险大了■■■大财团发现自己只剩贸易生意可以做了■■■就及时适当退市房地产和金融■■■抽出资金去主力做贸易。

连万达集团都宣布在2016年基本从房地产企业转型成服务业企业。

你突然发现你附近的几个街区很少人逛了■■■人们都去了大地产公司新开发的新生活区。

你无法想象为什么网店的东西能卖那么便宜。

（作者：LEON）他们的产品质量也没好到哪里去■■■为什么人们都去买他们的东西。

看着他们热火朝天的在双十一干1200亿的销售额■■■你也眼红的想分一杯羹。

在他们谈到大数据❤网红营销❤用户粘度❤CRM❤互联网+■■■物联网的时候■■■你也想找身边的哪个人可以跟你解释是什么意思■■■但你能找到最厉害的人也只能解释B2C而已。

你说你也想做网店■■■但你招聘不到有能力的人过来运营■■■也怕这个新的生意会使你的资金压力变得更大。

十年前你有听过网店■■■但现在十年后你已经没有能力再去接触这块生意了。

只能看到大财团投资的一个个像MINISO❤ZARA❤H&M❤UNIQLO❤热风❤UR❤喜茶的实体店越来越火。

你居然还在想实体店是不是越来越难赚钱？你其实一直落后于时代■■■别人做网店的时候你没有做■■■别人做实体店的时候你怀疑实体店的潜力。

你觉得网店的成本低■■■但其实天猫要扣掉网店5.5%的佣金■■■人员开支也越来越高■■■快递费用也是个大头■■■推广费用更是压得网店透不过气来■■■这个成本一点都不比你的实体店低。

网店再强■■■也只能做一种产品■■■消费者无法享受多样的服务。

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