据X博士不完全统计■■■SE如今推出的大量手游当中■■■其中一半以上都跟上面两个系列有关■■■实至名归的“冷饭手游大厂”。
要说炒冷饭也就算了■■■毕竟这么多经典的游戏能让粉丝在手机中玩到也算是一件好事。
但如今SE冷饭与氪金齐头并进■■■手游质量反而得不到提升。
加上一心研发手游■■■难免也会影响到旗下主流游戏的发展。
划重点二：后来居上的人生赢家 口碑金钱双丰收典型代表：任天堂❤EPIC顶级大厂投身手游行列只是时间问题■■■在巨大的市场面前■■■没有什么是不可以反悔的■■■包括曾经发下的毒誓。
“民间高手”任天堂当年就信誓旦旦发下毒誓■■■坚决反对手游。
事实证明立Flag就一定是要打脸的。
但这次觉得“真香”的■■■却是全球玩家。
《宝可梦GO》的出现不仅在当时引爆了全球的社交圈■■■在两年后摇身一变■■■《精灵宝可梦Let's Go!皮卡丘\伊布》登陆Switch后又大幅提升了主机的销量。
一款手游不仅鼓励玩家外出运动■■■还能在两年后以空前的热度登上主机■■■这在游戏史上绝对是独一无二的。
而另一个通过手游同时赚到金钱和口碑的■■■是一个卖引擎的。
《堡垒之夜》在国外爆红之后■■■EPIC也迅速推出了手游版本和主机版本。
仅凭这一款手游EPIC就赚得盆满钵满■■■收入是《绝地求生》手游的5倍之多■■■还使得EPIC成为了2018全球最牛手游厂商■■■连坐拥多款吸金利器的腾讯都得望其项背。
然鹅■■■这些高质量的手游注定与我们无缘■■■而辣鸡氪金手游我们可一个也少不了。
划重点三：跟风❤量产❤卖情怀 大IP纷纷沦为氪金手游典型代表：NCSOFT❤NEXON等一众韩国厂商跟风❤量产❤卖情怀这些词汇我们国内玩家肯定不会陌生■■■然而这也成为了韩国游戏目前面临的重大问题。
在最近的韩国游戏展G-STAR 2018中■■■现场能试玩的端游新作竟然只有两款■■■而其他的则是数不清的老IP重置手游。
曾开发了《DNF》《跑跑卡丁车》的NEXON一口气推出了14款游戏■■■这其中有12款都是手游。
《剑灵》的开发商NCSOF更是没有下限■■■单单一个剑灵手游就能拆成三份来卖。
难不成开发商觉得剑灵粉丝家里有矿么■■■玩家真的能为三个游戏买单？而在之前2018韩国游戏大奖公开候选名单时则出现了更加尴尬的一幕■■■整个年度的候选作品当中竟然全部都是手游多年来一直向中国输送了无数端游的韩国竟也有做不出端游的一天。
看来版号限制还是有一定的正面作用的■■■起码这些圈钱的手游确实一个也没能进入国内市场。
X博士也衷心的希望他们以后也不要进来■■■毕竟我们这边氪金手游已经够多了■■■不要再来添堵了。
课后总结：聊完了手游■■■大家可能会发现X博士竟然没提到国内的手游。
这里让我们重温一下主题■■■国内？顶级大厂？不矛盾嘛。
而且■■■我们国内手游大厂的气质都是与生俱来的。
商道其实是每个人必须学会和必须掌握的技能■■■因为每个人每天每时每刻都活在买卖之中■■■上班族说白了就是出卖时间和技能■■■休息时的每一次交易都是买卖■■■哪怕你是趟在床上睡觉都是对床的损耗和房屋的损耗■■■我母亲说钱是节约来的■■■我父亲说钱是赚来的■■■我在一个商业世家过了35年■■■也看着家族生意的起落多次■■■人来人往■■■人情世故■■■到现在也还是在摸索和研究人该怎么活■■■商人该怎么活■■■得意该怎么活■■■失意该怎么活■■■我外祖父教我要多帮商人■■■我们家族也一直秉承着这个原则■■■再好的顾客在你危难的时候只会看你的笑话■■■但是商人朋友在你危难的时候却真有鼎力相助的■■■这也是我做网络小编的初衷■■■我不再强调我永远不会卖任何产品也不会收任何费用这个问题了■■■没意思■■■我只分享我和我的家族朋友的从商经历■■■希望能够帮助到你们■■■有哪天我晃到你家门口了你能说声“朋友谢谢你■■■我请你吃个饭”就行。
三等商人思维：祖父辈的人们靠出力和最简单的售卖商品为生■■■自诩为“最原始的商人”■■■我的祖父辈是很早的一批卖布匹的■■■用他们的话说最开始是挑担走街串巷■■■后来有点机遇就开始贩卖布匹给服装厂■■■服装行业在90年到现在都一直成上升趋势所以在很早家族就积累了一定的财富。
靠着省吃俭用和勤奋努力一家人也算过上了不错的日子■■■祖父是个很会做生意的人■■■每天都会记账和点货■■■打着自己的生意算盘■■■但是我懂事以后祖父辈就一直在摸索和转变■■■因为这种生意太累太辛苦了■■■于是就真的拿着积蓄和疏通了人脉赌了一把：从一个走街串巷的布匹商跑去广东开了一家布匹厂■■■由于半辈子的经营所以很多商人朋友都支持他■■■他的销售渠道就是这些朋友■■■开始了最原始的“上游思维”■■■并做了80年代第一批“打折”的商人■■■祖父的做法是在同行拿到的布匹价格上再打8折来批发给自己的销售渠道■■■也就是别人帮他销售他给别人更实惠的批发价■■■那时候做生产的人很少■■■所以积攒了比较客观的财富■■■但是祖父不认为这是真的成功■■■也每天花很多时间在思考该怎么做能做得更好。
二等商人思维：到父辈这开始接手家族生意的时候大概就是90年代■■■父亲觉得祖父的思想太老套■■■觉得“中间商”赚了很多钱■■■拿到了更便宜的货但是买一样的价■■■我们相当于辛苦节约下来的都给“中间商”赚了■■■所以父亲和祖父的主要矛盾就是“分销商”的问题了■■■祖父念旧■■■认为商人都是我们的朋友■■■父亲认为我们可以跳过分销商这个环节■■■所以后来家族里的七大姑八大姨都直接成为了我们的分销商■■■在全国各地的亲戚都自己做起了布匹相关的和服装生意■■■父亲的意思是与其给外人赚钱不如给自己人赚钱■■■2000年左右家族生意得到了空前的发展■■■家族的亲朋好友远方表亲也到处开枝散叶■■■父亲说这是“家族模式”■■■模式这个词才在我脑海中刻下了深刻的意义。
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